Женщины в сфере технологий могут предложить альтернативную точку зрения и диверсифицировать команды, эти команды лучше умеют соединять точки и видеть общую картину.
Дисбаланс между женщинами и мужчинами в сфере технологий сохраняется: статистика показывает, что женщины-основатели технологий получают меньше финансирования, чем мужчины (в 2018 году компании, основанные женщинами, получили лишь 2,3% венчурных инвестиций), но при этом получают вдвое больше дохода. Прежде чем перейти к реальным коммерческим преимуществам наличия более разнообразных команд, важно заявить, что устранение этого разрыва и обеспечение справедливого и равного отношения к женщинам на руководящих должностях в области технологий имеет первостепенное значение, хотя бы с моральной точки зрения.
Тем не менее, привлечение большего числа женщин в сферу технологий — это не совсем правильное решение. Это также то, что имеет наибольший смысл для бизнеса. Поскольку женщины предлагают альтернативную точку зрения и диверсифицируют команды, эти команды лучше умеют соединять точки и видеть общую картину. Эти способности имеют огромный потенциал во всех технологических приложениях, но особенно эффективны в таких областях, как технологии производства и логистики, где требуется мышление как на макро-, так и на микроуровне.
С изменениями в социальных ценностях, доступом к образованию и тем, что люди создают семьи в более позднем возрасте, барьеры для женщин значительно исчезли. При этом от женщин по-прежнему ожидается, если не требуется, чтобы они продемонстрировали несколько качеств, если они хотят оставить свой след в бизнесе или предпринимательстве. Из всех этих качеств наиболее важным является женское лидерство. Женщины, демонстрирующие способность быть сильными лидерами, значительно чаще делают успешную карьеру в бизнесе, чем те, кто этого не делает. И, к счастью, многие женщины находят свой путь через многочисленные препятствия, встречающиеся на их пути.
Увеличение представленности женщин на руководящих должностях требует больше, чем просто усилий по найму — это начинается с развития инклюзивной культуры и улучшения доступа и возможностей для роста и продвижения.
У женщин есть ценная информация, когда дело доходит до разработки продуктов или услуг, которые лучше подходят клиентам-женщинам. Однако исследования показывают, что команды, в которых даже есть одна женщина, начинают чувствовать «болевую точку», необходимую для того, чтобы воспринимать новые возможности и действовать в соответствии с ними. Для компаний, перед которыми стоит задача понять потребителей-женщин, привлечение женщин повышает вероятность их успеха на 144%. Наличие женщин среди новаторов фирмы — огромный шаг вперед. Женские идеи могут быть воплощены в рыночные продукты или услуги при поддержке руководства.
Азиатские компании внедряют управление изменениями, сочетая расширение прав и возможностей женщин и увеличение прибыли. Поступая таким образом, они признают то, о чем уже давно говорят нам исследования: инвестирование в женщин — это хороший бизнес. На самом деле расширение участия женщин в экономической жизни приносит более высокую отдачу для экономики и, бесспорно, улучшает жизнь каждого члена общества.
Женщины на ключевых должностях, связанных с принятием решений и инновациями, обеспечивают неуклонную организационную трансформацию. Помимо очевидного воздействия ролевого моделирования, которое вызывает у женщин более высокие устремления, существует «эффект маховика», создаваемый сдвигом в динамике. Исследования показали, что разговор значительно меняется, когда в залах заседаний находится критическая масса женщин, которые приносят с собой свежие взгляды на активное сотрудничество и инновационное решение проблем.
Сообщение «Женщины в технологиях: увеличение представительства женщин на руководящих должностях» впервые появилось на .
