20, Сен 2022
Топ-10 криптовалют с более ярким будущим, чем биткойн в 2023 году



Криптовалюты

Предполагается, что эти криптовалюты вызовут массовый рост цен в 2023 году.

Значение рынка криптовалют резко возросло в 2021 году, поскольку крупные бренды и финансовые учреждения, даже страны, приняли криптовалюты для платежей и в качестве законного платежного средства. Только в ноябре прошлого года рынок превысил спекулятивную отметку в 3 триллиона долларов США, но затем несколько недель спустя криптоактивы резко упали. Рынок криптовалют погрузился в глубокий сон, нанеся ущерб сообществу инвесторов. Криптовалюты совершили крутой поворот в июне 2022 года. Когда мир предпринял шаги по созданию успешной и прибыльной системы цифровой валюты, рынок погрузился в бездну потерь и волатильности. Впоследствии несколько инвесторов решили продать свои инвестиции и покинуть рынок, чтобы избежать дальнейших финансовых потерь. Флагманская криптовалюта, падение доминирования Биткойна на рынке, было одним из основных факторов, вынудивших пользователей криптовалюты покинуть экосистему цифровых активов. Текущая волатильность BTC уступает другим альткойнам, чтобы расти и в конечном итоге занять свое место, чтобы стать крупнейшей криптовалютой в мире. Здесь мы перечислили основные криптовалюты, которые, как предполагается, принесут больше прибыли, чем Биткойн, и помогут инвесторам возместить свои убытки в 2023 году.

 

Эфириум

Ethereum только что запустил долгожданное обновление Merge, которое привело к резкому падению токена. Но ожидается, что ETH 2.0 окажет положительное влияние на Ethereum и все криптовалюты, включая биткойн. Благодаря успешной реализации Ethereum Merge эксперты ожидают, что ETH вскоре может обогнать биткойн в ближайшие месяцы, что сделает его многообещающей криптовалютой в 2023 году.

 

Кардано

Кардано продемонстрировал высокую уравновешенность и хладнокровие в то время, когда весь крипторынок резко упал. Масштабируемость, устойчивость и функциональная совместимость являются одними из его главных преимуществ. Недавнее обновление форка Vasil позволило токену создавать смарт-контракты в своей сети. В настоящее время токен ADA демонстрирует волатильность, как и любая другая криптовалюта на рынке, тем не менее, токен по-прежнему остается заслуживающей внимания инвестицией в 2022 году.

 

XRP

Доминирование XRP на крипторынке быстро растет. Благодаря протоколу консенсуса XRP может обрабатывать транзакции за считанные секунды с низкими затратами и минимальными затратами энергии. Это делает ее одной из самых экологически чистых криптовалют. Это одно из основных преимуществ XRP, которое делает его более выгодной инвестицией, чем биткойн в 2023 году.

 

БНБ

Будущее BNB зависит от роста платформы Binance Exchange. И согласно текущему сценарию, будущее Binance Coin выглядит блестящим, что может привести к росту цен до новых максимумов. BNB теперь использует стабильные монеты, чтобы установить контроль над рынком криптовалют. Ожидается, что 2023 год будет богатым на события для криптовалют.

 

Солана

Solana — одна из самых эффективных, а также самая быстрорастущая криптовалюта 2021 года. Ее растущее сообщество инвесторов очень взволновано, наблюдая, как новичок, такой как SOL, смог закрепиться лучше, чем Биткойн. Тем не менее, его сеть довольно уязвима и страдает от частых отключений, но она по-прежнему остается хорошим вариантом для инвестиций в 2023 году.

 

в горошек

Polkadot — одна из самых безопасных и инновационных сетей в криптопространстве на сегодняшний день. Аналитики считают, что в 2023 году токен DOT будет стремительно расти, поскольку растущая популярность и развитие домена Web 3.0 сделали криптовалюту одним из самых популярных вложений в цифровые активы на рынке.

 

Полигон

Polygon — одна из самых популярных криптовалют, которая известна тем, что является ценным решением для масштабирования уровня 2 для блокчейна Ethereum. Эксперты считают, что в течение довольно долгого времени токен MATIC фигурировал в числе лучших криптоактивов, но в значительной степени недоиспользуется. Но 2023 год может дать успешные перспективы для цифрового актива, поскольку растущее число сетевых и внесетевых брендов уже выразило заинтересованность в создании своих пространств на платформе.

 

Призрак

Aave — одна из самых быстрорастущих криптовалют. За прошедшие годы криптовалюта успешно закрепилась на рынке. Как один из крупнейших поставщиков кредитов с высокоэффективным и интуитивно понятным протоколом, Aave является законным и считается одним из лучших вариантов инвестиций в криптовалюту в 2023 году.

 

Децентрализованный

Decentraland — это платформа виртуальной реальности, которая является децентрализованной, иммерсивной и построена на блокчейне Ethereum. Его сеть сочетает в себе интересные функции, такие как развлечения, игры и электронная коммерция, чтобы побудить частных лиц и компании инвестировать в нее. Ожидается, что с ростом популярности метавселенной токен MANA взорвется в 2023 году.

 

Лавина

Avalanche — один из немногих блокчейнов, который можно масштабировать без ущерба для децентрализации. Его потенциал взаимодействия с другими блокчейнами быстрее и эффективнее. Блокчейн Avalanche изменяет алгоритмы консенсуса в зависимости от варианта использования, и в сети больше валидаторов, чем в сетях других цифровых активов. Это одна из лучших криптовалют, которую можно купить до конца 2022 года, чтобы получить огромную прибыль в следующем году.

Сообщение «10 лучших криптовалют с более светлым будущим, чем биткойн в 2023 году» впервые появилось в Analytics Insight.



Source link

8, Сен 2022
Является ли Apache Iceberg будущим рабочей нагрузки облачных данных?



облако

Почему Apache Iceberg будет управлять облачными данными и оптимален для рабочих нагрузок облачных данных?

Облачные данные позволили специалистам по обработке данных собирать огромные объемы больших данных и хранить их по разумной цене, открывая двери для новых вариантов использования аналитики, использующих озера данных, сетку данных и другие современные архитектуры. Но для очень больших объемов наборов данных универсальное облачное хранилище также сопряжено с проблемами и ограничениями. В этом сценарии возникает важность использования Apache Iceberg.

Облачным данным стало сложно получать доступ к большим данным, управлять ими и использовать их. Именно здесь применение табличных форматов к данным становится чрезвычайно полезным. Определение используемого формата таблицы является важным решением, поскольку оно может включать или ограничивать доступные функции. За последние два года мы наблюдаем значительную поддержку Apache Iceberg, формата таблиц, изначально разработанного Netflix. Iceberg был создан с нуля для решения некоторых проблем в Apache Hive при работе с очень большими наборами данных, включая проблемы, связанные с масштабированием, удобством использования и производительностью. Как записал в то время инженер Netflix, форматы таблиц для очень больших наборов данных должны работать так же достоверно и предсказуемо, как SQL, «без каких-либо неприятных сюрпризов».

Имея несколько доступных опций, мы считаем, что Apache Iceberg превосходит другие доступные форматы открытых таблиц. Вот пять причин почему.

Apache Iceberg делает полный разрыв с прошлым. Iceberg был создан с нуля для устранения недостатков Apache Hive, что означает, что он избегает некоторых нежелательных качеств, которые сдерживали озера наборов данных в прошлом. Хорошим примером является то, как можно обрабатывать изменения схемы, например переименование столбца.

Apache Iceberg не зависит от механизма обработки и формата файла. Благодаря отделению механизма обработки от формата таблицы Iceberg обеспечивает большую гибкость и выбор. Вместо того, чтобы применять один механизм обработки, инженеры могут выбрать лучший инструмент для работы.

Iceberg — хорошо управляемый проект с открытым исходным кодом. Apache Iceberg делает управление проектом общедоступным, поэтому вы знаете, кто управляет проектом. Другие форматы таблиц не раскрывают, кто имеет право принимать решения. Табличный формат является элементарным выбором в архитектуре данных, поэтому выбор действительно открытого и совместного проекта может значительно снизить риск случайной блокировки.

Сотрудничество в Iceberg порождает новые идеи и помощь. Есть многочисленные признаки того, что совместное сообщество вокруг Apache Iceberg помогает пользователям и настраивает проект на долгосрочный успех. Iceberg включает в себя функции, которые оплачиваются в других форматах таблиц. В отличие от некоторых других настольных проектов, в Iceberg с самого начала встроены функции, ориентированные на производительность, что полезно для пользователей во многих отношениях. В сообществе Apache Iceberg есть несколько отличных ресурсов, где можно узнать больше о проекте и принять участие в работе над открытым исходным кодом.

Сообщение Является ли Apache Iceberg будущим рабочей нагрузки облачных данных? впервые появился в Analytics Insight.



Source link

1, Авг 2022
Является ли 4-дневная рабочая неделя будущим работы? Вопросы и ответы с Джо О’Коннором


Может ли сокращение рабочего времени сделать вашу команду более продуктивной?

Джо О’Коннор так думает. Он генеральный директор 4DayWeek.com, компании, стремящейся изменить наше коллективное мышление вокруг традиционной рутинной работы с 9 до 5 с понедельника по пятницу.

Конечно, это звучит нелогично, и тем не менее многие организации готовы попробовать.

Фактически, журнал Search Engine прямо сейчас экспериментирует с четырехдневной рабочей неделей.

В настоящее время Джо возглавляет пилотную программу 4 Day Week Global, и за первые шесть месяцев 2022 года 150 компаний и 7000 их сотрудников приняли участие в шестимесячных скоординированных испытаниях четырехдневной недели.

Джо недавно присоединился к ведущей SEJ Show Лорен Бейкер в эпизоде ​​подкаста о том, как помочь вашей маркетинговой команде добиться успеха в рамках структуры 4-дневной рабочей недели.

У нас была возможность связаться с Джо после его интервью в подкасте и задать еще несколько вопросов о том, как он вырос в этой карьере в качестве сторонника гибкой работы и агента организационных изменений.

Здесь он говорит о лидерстве, производительности, а также о тенденциях и навыках, которые нам потребуются для будущего нашей карьеры и компаний в будущем.

Переход к мышлению четырехдневной недели

Миранда Миллер: Какой путь привел вас к тому, чтобы стать руководителем глобальной пилотной программы, а теперь и генеральным директором 4 Day Week Global?

Джо О’Коннор: «В своей предыдущей роли директора по кампаниям крупнейшего в Ирландии профсоюза государственных служащих Fórsa я организовал международную конференцию о будущем рабочего времени еще в 2018 году, а в 2019 году основал и запустил коалицию кампании «Четыре дня в неделю в Ирландии».

С 2019 года я также сотрудничаю с новаторскими основателями 4 Day Week Global Эндрю Барнсом и Шарлоттой Локхарт.

Когда в прошлом году я разработал четырехдневную пилотную программу и исследовательский проект в Ирландии, это совпало с их планами по разработке глобального пилотного проекта и крупной кампании в США, поэтому я присоединился к организации на постоянной основе в сентябре 2021 года. .

В то же время я переехал из Ирландии в Нью-Йорк со своим партнером и двумя нашими кокер-спаниелями, где я также руковожу исследовательским проектом по сокращению рабочего времени в качестве приглашенного научного сотрудника в Школе ILR Корнельского университета».

Миранда Миллер: Расскажите немного о том, чем вы занимаетесь. Как эта модель работы изменила то, как вы выполняете свою работу?

Джо О’Коннор: «Я многому научился, лично познакомившись с широким кругом очень разных компаний, которые внедрили инновационные новые методы работы, определили улучшения процессов и внедрили новые технологии, чтобы сделать свой бизнес достаточно эффективным, чтобы доставить пятидневную продукцию за четыре.

Это не только укрепило мою способность помогать лидерам понять, как заставить это работать на их бизнес, но также позволило мне реализовать эти стратегии, чтобы сделать нашу организацию максимально экономичной и эффективной.

Это непрерывная работа — четырехдневная рабочая неделя и умная работа — это постоянный фитнес, а не разовое решение».

Миранда Миллер: На вашем руководящем уровне как вы распределяете время между организационной стратегией, управлением персоналом и другими видами деятельности?

Джо О’Коннор: «Несмотря на то, что мы быстро растем, мы по-прежнему являемся относительно небольшой организацией с достаточно плоской организационной структурой, поэтому я по-прежнему глубоко вовлечен в выполнение наших повседневных операций и развертывание глобальных пилотных программ.

Невероятный органический импульс, стоящий за глобальным движением четырехдневной недели, особенно в последние шесть месяцев или около того, означает, что мы должны были быть чрезвычайно проворными, реагируя на это быстро меняющееся пространство.

В последние месяцы я смог посвятить больше времени проактивному планированию нашего будущего пути. Мы наращиваем потенциал для достижения нашей цели — проводить нашу пилотную программу 4-дневной недели ежеквартально во всех часовых поясах и регионах ко второму кварталу 2023 года».

Продуктивность, лидерство и модель 100-80-100™

Миранда Миллер: Не могли бы вы рассказать о двух главных факторах, влияющих на ваше отношение к продуктивности и лидерству?

Джо О’Коннор: «Одним из моментов, которые меня вдохновили, был мой опыт работы с работниками государственного сектора в Ирландии, где многие работающие родители, в основном женщины, массово рассказывали нам в ходе крупного опроса, что после возвращения они выбрали четырехдневный или сокращенный график работы. из отпуска по уходу за ребенком, по причинам баланса между работой и личной жизнью и по уходу за детьми.

Однако, несмотря на то, что их зарплата снизилась до 80%, они по-прежнему чувствовали, что их обязанности остались прежними, их ролевые ожидания остались прежними, а результаты остались прежними.

Это говорит нам о двух вещах: во-первых, у нас есть серьезная проблема гендерного равенства на рабочем месте, для решения которой всеобщая четырехдневная неделя может стать революционным решением.

Во-вторых, когда дело доходит до производительности, действует закон Паркинсона: рабочие задачи будут расширяться, чтобы заполнить время, доступное для их выполнения.

Наш основатель Эндрю Барнс также вдохновил меня в этом отношении. Знаменательное четырехдневное испытание, которое он провел в своей компании Perpetual Guardian в Новой Зеландии в 2018 году, было в первую очередь мотивировано продуктивностью.

Сместив акцент с количества часов, проведенных в офисе, за письменным столом или часами, на выполняемую работу и достигаемые результаты, он мог повысить эффективность бизнеса, изменив жизнь своих сотрудников к лучшему. .

Модель 100-80-100™, которую он впервые применил в этом испытании — 100 % оплаты, 80 % рабочего времени в обмен на приверженность 100 %-му результату, — теперь меняет мир труда, внедряясь сотнями компаний по всему миру под нашим руководством. ».

Настройка вашей 4-дневной недельной программы для успеха

Миранда Миллер: Какими советами по продуктивности вы можете поделиться с компаниями, которые хотят сделать четырехдневную рабочую неделю частью своей культуры?

Джо О’Коннор: «Для многих компаний четырехдневная рабочая неделя уже наступила. Он просто погребен под обломками расточительных практик и устаревших процессов, таких как отсутствие дисциплины собраний, ненужные отвлекающие факторы и введение в рабочий день, а также плохое использование технологий.

Четырехдневная рабочая неделя может обеспечить трансформирующую функцию в вашей компании, направленную на устранение этой неэффективности и мощное согласование мотивации производительности компании с мотивацией сотрудников на преобразующие преимущества, которые может принести дополнительный выходной день.

В то время как руководство должно быть очень четким в установлении и сообщении направления движения, включая цель, задачи и показатели для испытания, им также необходимо предоставить своим людям возможность выяснить детали.

Самый внимательный к деталям генеральный директор в мире недостаточно хорошо знает тонкости повседневной работы каждого из своих сотрудников, чтобы переделывать их.

Наибольшего и наиболее устойчивого повышения производительности добились компании, принявшие восходящий подход к внедрению, позволяющий персоналу разрабатывать изменения в методах работы, необходимые для реорганизации их работы.

Часто некоторые лидеры слишком много думают о потенциальных проблемах и блокировках в высшем руководстве, вместо того чтобы спросить своих людей об идеях и решениях».

Советы для будущего вашей карьеры и бизнеса

Что ждет мир труда? Какие ключевые тенденции/практики компании должны начать использовать, и как лидеры могут подготовиться к будущему?

Джо О’Коннор: «Когда в 2019 году мы начали работать с компаниями над пробным периодом или переходом на сокращенный рабочий день, основными причинами были решение проблем с производительностью и выгоранием.

Хотя оба эти фактора остаются важными, они были превзойдены набором и удержанием как единственной самой большой причиной, по которой лидеров привлекает четырехдневная рабочая неделя.

В условиях жесткой конкуренции на рынке труда новаторские и дальновидные лидеры осознают, что если они смогут выдержать четырехдневную рабочую неделю, не жертвуя организационными приоритетами, они смогут получить значительное конкурентное преимущество в войне за таланты.

В то время как многие компании могут быть не в состоянии конкурировать в 1% лучших вознаграждений, они могут конкурировать в предложении среди 1% лучших рабочих недель.

И самые большие выгоды будут поступать в течение самого длительного периода для самых первых последователей.

В таких компаниях, как Atom Bank в Великобритании, после перехода на четырехдневную рабочую неделю количество заявок на открытые вакансии увеличилось на 500%.

Healthwise, крупная некоммерческая организация здесь, в США, в августе прошлого года ввела четырехдневную рабочую неделю для борьбы с проблемами удержания, и с тех пор незапланированная текучесть кадров сократилась до нуля.

Теперь лидеры должны спросить себя: Является ли мой самый большой риск риском попробовать четырехдневную неделю и потерпеть неудачу, или мой самый большой конкурент первым примет этот новый способ работы и пожинает плоды?

Дополнительные ресурсы:


Избранное изображение: предоставлено Джо О’Коннором/4 Day Week Global





Source link

31, Июл 2022
Microsoft заявляет, что водородные топливные элементы могут стать будущим энергетики центров обработки данных



Microsoft заявляет, что произвела замену дизельных генераторов с нулевым выбросом углерода, используемых для резервного копирования в центрах обработки данных на случай отключения электроэнергии и других сбоев в обслуживании.

В сообщении в блоге (откроется в новой вкладке) Объявляя эту новость, Шон Джеймс, директор Microsoft по исследованиям в области центров обработки данных, назвал прорыв моментом «посадки на Луну» для индустрии центров обработки данных.



Source link