Преимущества и недостатки работы в команде/группе

Плюсы и минусы работы в команде: Совместная и совместная работа над определенной работой с двумя или более людьми называется командной работой. Это может быть профессиональный проект, брак или решение пойти в кинотеатр. Люди более сложны, чем предполагает это фундаментальное описание, и это подтвердит любой, кто когда-либо пытался сформировать команду. Люди хотят чувствовать ценность своего вклада. Чтобы улучшить себя и других, они желают делиться своими знаниями, идеями и опытом. Даже если работа все еще совместная, если нет возможности предложить эти альтернативы, люди будут чувствовать себя исключенными.

Команды любого размера могут быть сильнее, когда люди работают вместе, чем когда они работают в одиночку, благодаря разнообразию опыта, который может быть использован. Кроме того, существуют определенные недостатки, которые можно увидеть, когда люди собираются вместе для работы. Поэтому может быть полезным тщательное изучение преимуществ и недостатков сотрудничества.

Рекомендуется: преимущества и недостатки разделения труда

Преимущества (достоинства) командной работы

1. Огромный проект можно разделить на более мелкие задачи по командам: Вместо того, чтобы заставлять одного человека пытаться справиться со всем, команды могут браться за огромные проекты, разделяя работу на более мелкие части. Совместная работа позволяет сделать больше за меньшее время, если у вас есть длинный список действий, которые необходимо выполнить, и жесткие сроки.

Как вы можете себе представить, у вас есть 50 дел по дому. Один сотрудник будет отвечать за все 50 товаров, если в наличии есть только один. Каждому сотруднику было бы достаточно пяти задач для завершения проекта, если бы над ним работала команда из десяти сотрудников.

2. Команды дают людям возможность подумать: Когда предоставляется возможность работать вместе, люди могут использовать многогранный подход к проблемам или препятствиям, возникающим в ходе проекта или задачи.

У вас есть возможность найти новаторские ответы на сложные проблемы, проводя мозговой штурм с людьми с разным опытом, мнениями и ценностями. Это преимущество облегчает принятие решения о том, что делать дальше, когда возникает трудность, чтобы вы могли добиться успеха как можно эффективнее.

Также см.: Лучшие программисты мира.

3. Предоставляет платформу для диалога: Когда команды имеют регулярную возможность общаться друг с другом, они добиваются наибольшего успеха. Работа в группах дает естественную платформу для обмена идеями со всеми. Это преимущество дает команде дополнительное время для анализа входных данных, обсуждения прогресса и поиска препятствий, чтобы производство продолжалось.

Группе значительно проще уложиться в сроки или оказать дополнительную помощь по мере необходимости, если они придерживаются надежного подхода к общению.

4. Повышению индивидуальной ответственности способствует командная работа: Сотрудники могут держать друг друга в поле зрения, работая в командах, что помогает развивать процесс. Каждый участник считает себя и своих товарищей по команде ответственными за проект, что позволяет менеджеру или руководителю сосредоточиться на своих собственных обязанностях.

Это преимущество можно продвигать различными способами, например, через общие электронные таблицы, совместные документы или регулярные встречи, требующие обновления прогресса. В то время как некоторые люди всегда будут пытаться воспользоваться командой, чтобы потеряться и выполнять меньше работы, это снижает вероятность того, что люди будут расслабляться.

Читайте также: Самые известные преступники мира.

5. Он устанавливает рамки, в которых поощряется наставничество: Работая в команде, вы можете создать структуру, в которой новые сотрудники могут быть связаны с опытными, чтобы создать возможности для наставничества. Это преимущество дает возможность всем руководить и давать указания, а не заставлять их проходить учебные занятия или сразу же ставить задачи. Люди могут учиться и подражать своему начальству или старшим, что вселяет уверенность в изучении новых талантов.

Это преимущество включает в себя возможности обратного наставничества. Многие новые сотрудники имеют доступ к технологиям и концепциям, которых не могут иметь пожилые работники. Другой человек демонстрирует, как меняется мир, когда один человек делится своим опытом. В результате каждый получает повышенную силу.

6. Вы можете определить свои личные сильные и слабые стороны в командной среде: Люди могут облегчить моменты саморефлексии как для себя, так и для других, когда им предоставляется возможность работать в группах. Это повышение осведомленности может помочь людям определить свой собственный лидерский потенциал, раскрыть скрытые активы или начать устранять любые недостатки, чтобы улучшить способность решать проблемы.

Когда команды регулярно собираются вместе, чтобы оценить себя и своих товарищей по команде в безопасных и продуктивных условиях, может быть огромный потенциал для роста.

Рекомендуется: преимущества и недостатки письменного общения

Недостатки (недостатки) командной работы

1. В дискурсе часто доминируют определенные персонажи: Несмотря на то, что каждая команда может выиграть от наличия сильных лидеров, у некоторых членов команды могут быть доминирующие личности, которые подавляют разговоры и ситуации. Когда такая динамика существует в команде, другим членам команды может быть трудно критиковать или высказывать свои идеи.

Это недостаток, который в конечном итоге приводит к проблемам со сплоченностью и сотрудничеством команды, уменьшая возможности для продуктивности, а не увеличивая их.

2. Команды не всегда могут справедливо распределять труд: Когда задачи и обязанности распределяются поровну между членами группы, групповая работа приносит пользу. Уровни производительности могут значительно возрасти, если каждый работник сможет сконцентрироваться на деятельности, которая соответствует его сильным сторонам. Когда в коллективе существует неравное разделение труда, может показаться, что к человеку, выполняющему большую часть работы, и к тому, кто выполняет наименьшую работу, относятся одинаково.

Сплоченность и цель команды могут пострадать, если все получат равные оценки, а лишь небольшое количество людей будет выполнять все обязанности.

Из-за того, что большую часть времени они выполняют большую часть работы, этот недостаток также может вызвать у некоторых сотрудников чувство эксплуатации. Поскольку они считают, что их придерживаются по другим стандартам, самые успешные люди могут принять решение уйти.

Рекомендуется: Как быть умным учеником в школе: 11 умных советов

3. Во время командной работы могут возникнуть проблемы с расписанием: Даже при наличии потрясающих технологий, доступных сегодня для помощи командам, найти время, когда каждый может посетить конкретное собрание, может быть сложно.

Крайне важно оценить ценность распределения обязанностей для каждого члена группы по сравнению с трудностями организации групповой деятельности. Из-за возможности того, что обязанности одного члена команды могут выполняться по расписанию, отличному от расписания других членов команды, у вас могут даже возникнуть проблемы с управлением задачами.

4. Некоторые люди могут подумать, что их вклад не нужен: Неважно, реальны ли эмоции или только воспринимаются как таковые. Чей-то вклад будет недооценен, если его команда не приветствует. Из-за этой проблемы они могут перестать поощрять инновации или представлять идеи, даже если их рекомендации могут быть лучшими в группе.

Таким образом, команда в целом может страдать от недостатка инноваций, что приводит к некачественной работе, которая может быть отклонена после выполнения. Низкий моральный дух, снижение страсти и смещение акцента с группы в целом на работу на себя могут быть результатом этой проблемы.

Также см.: Самые легкие мировые рекорды, которые можно побить / побить: 10 лучших.

5. Рабочее место становится более конкурентоспособным в результате: Присущая людям конкурентоспособность сильно проявится, когда они объединятся в одну команду. Когда конкуренты противопоставляются друг другу здоровым образом, это может усилить драйв каждого человека.

Работа группы может резко ухудшиться в качестве, если эта проблема станет их главной заботой.
Когда групповая конкуренция достигает опасных высот, может быть предпочтительнее работать в одиночку, а не с другими.

Также см.: Преимущества и недостатки неписаной конституции.

Вывод

Когда группа принимает определенные организационные стратегии, она может добиться большего успеха в своей совместной работе. Это начинается, когда вы принимаете во внимание личности и рабочие предпочтения членов команды. Вы можете создать больше моментов сплоченности, группируя людей со схожими графиками и методами работы. Предоставление членам команды должности может помочь избежать проблем с отступническими личностями или скачком лидерства. Убедитесь, что у каждого члена команды есть должность, соответствующая его уникальным обязанностям.