10, Июн 2022
Почему вы должны нажать паузу в своей контент-стратегии


Июнь — идеальное время, чтобы подумать о вашем контенте и маркетинговой стратегии. Что работает? Что не так? Что нужно изменить перед следующим сезоном? Что мы должны удвоить?

Но прежде чем вы это сделаете. Сделайте глубокий вдох. Пауза.

Думать о чем-либо в 2022 году кажется особенно сложным. COVID-19? У всех есть. Глобальный конфликт? Почти настолько плохо, насколько это возможно. Экономика? Замедление. Инфляция? Рост. Некрасивая политика и непопулярные решения? Неизбежный.

С таким количеством негативных новостей легко принимать решения, руководствуясь страхом потери, а не предполагаемой выгодой.

Это в значительной степени человеческая природа.

По словам @Robert_Rose, человеку свойственно принимать решения, исходя из страха потери, а не предполагаемой выгоды. Влияет ли негатив на вашу #ContentStrategy? Через @CMIContent Нажмите, чтобы твитнуть

Потери искажают прибыль

Концепция чего-либо неприятие потерь описывает, как люди переживают боль от потерь больше, чем удовольствие от приобретения. Другими словами, тот, кто проиграет 100 долларов, потеряет больше удовлетворения, чем тот же человек получит от выигрыша в 100 долларов.

Неприятие потерь влияет на маркетологов постоянно. Вы никогда не отправляете это “Мы собираемся отказаться от подписки, если вы не согласитесь” по простой причине: вы больше боитесь потерять подписчиков, чем взволнованы возможным повышением уровня вовлеченности.

Родственная теория, называемая потерей внимания, утверждает, что люди склонны уделять больше внимания задаче или ситуации, когда она связана с потерей, чем когда это не так.

Проще говоря: когда ваше внимание сосредоточено на чем-то другом, вы можете что-то упустить. И большинство из нас уделяет больше внимания местам, где мы видим потери.

Наблюдайте за гориллой, играющей в баскетбол

Беззаботным примером потери внимания является горилла играет в баскетбол видео.

Исследователи поручили зрителям подсчитывать передачи, сделанные командой в белом. После этого они спросили участников исследования, заметили ли они что-нибудь необычное.

Только 42% участников, которые считали передачи, сделанные командой в белом, видели, как горилла прошла через середину игры, ударила себя в грудь и ушла. Они так много внимания уделяли тому, чтобы избежать проигрыша (не правильно считать), что не заметили, что что-то неожиданное произошло прямо у них на глазах.

READ  Бесплатное мероприятие: Почему маркетологи должны изучать финансы и кибербезопасность в 2022 году

Соедините концепции неприятия потерь и потери внимания, и вы увидите, как внимание к хаотичному миру может непреднамеренно повлиять на принятие стратегических решений в будущем.

Я не предлагаю людям игнорировать этот опыт или окружающий мир, размышляя о прогрессе (или его отсутствии) или принимая решения.

Неприятие потери и потеря внимания — естественные человеческие тенденции. Во многих случаях это хорошие вещи. Потеря внимания может помочь в принятии решений, поскольку не позволяет нам видеть «яркий блестящий объект», который в противном случае мог бы отвлечь людей от текущей задачи.

Но повышение вашей осведомленности об этих концепциях может помешать вам упустить из виду достигнутый вами прогресс или не увидеть, что работает. несмотря на текущие условия и то, что терпит неудачу только из-за этих условий.

Не упускайте из виду то, что работает в вашей #ContentStrategy, несмотря на текущие условия, и что не удалось только из-за этих условий, говорит @Robert_Rose через @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

Пауза для концентрации

Один из инструментов, который помогает мне сбалансироваться, — это то, что я называю «паузой для концентрации». Иногда я посвящаю этому периоду размышлений целую неделю, а иногда всего несколько минут. Я трачу время на переосмысление того, что произошло, последствий того, что произошло, и того, как я могу измениться в зависимости от того, что произошло.

Мне нравится использовать «дойти до» вместо «должен», когда дело доходит до изменений, потому что тогда фреймы меняются как возможность сделать что-то новое, а не «починить» что-то, что кажется сломанным.

Моя фокус-пауза включает в себя пять простых вопросов. Я не тороплюсь, чтобы написать и действительно полировать ответы.

  1. Каковы три-пять наиболее значимых областей прогресса за последнее время? [month, quarter, or whatever is the right time frame for you]?
  2. Какие самые большие камни на моем пути? Где я застрял? Быть конкретной.
  3. Каковы три основных действия, которые я могу предпринять, чтобы выйти из тупика? (Удвоить ставку или позволить чему-то двигаться вперед считается действием.)
  4. Каковы наилучшие и наихудшие результаты каждого из этих действий?
  5. Каков мой самый большой урок из последнего [month, quarter, or whatever period you decided to reflect on]?
READ  Как посмотреть, как НАСА запустит свою мегалунную ракету в понедельник | Цифровые тренды

Вы не почувствуете волшебства этой паузы с первого раза (хотя я все еще думаю, что вы найдете ее полезной). Вы обнаружите настоящую магию во втором, третьем или четвертом отражении, когда со временем будете собирать ответы.

Проверка стратегии контент-маркетинга на 2022 год

Вот несколько предложений по темам и прогрессу, которые вы могли бы рассмотреть, размышляя о своем прогрессе, камнях, действиях и знаниях:

  1. Вы создаете библиотеку контента или стопку контента? Вы можете создавать больше контента, чем когда-либо прежде, но является ли ваша первая статья по интеллектуальному лидерству более ценной, потому что существуют третья, четвертая и десятая? Или все они просто случайные PDF-файлы мыслей, которые никто больше не проповедует? Вы строите серию вебинаров по образцу телевизионной сети? Или вы проводите случайные мероприятия о том, что вы можете собрать?
  2. Вы разработали и согласовали точки зрения? Конечно, у вас есть редакционные правила и принципы бренда, но есть ли у вас единая точка зрения на весь бизнес? Есть ли у вас контент для лидерства, который не разделяет той же точки зрения или (в худшем случае) противоречит точке зрения бренда?
  3. Вы создаете контент или наполняете контейнеры? Создана ли ваша контент-команда для того, чтобы помочь всей организации общаться последовательным и убедительным образом? Или они просто заполняют контейнеры (страницы, посты, PDF-файлы, подкасты, презентации) словами и картинками?
  4. Вы измеряете и знаменатель, и числитель контента? Вы можете измерить эффективность контента с помощью посещений, загрузок, вовлеченности и т. д. Но можете ли вы точно измерить числитель – затраты, усилия и время, необходимые для достижения этой производительности? И, наконец, мой проверенный фаворит:
  5. Если бы вы сегодня прекратили производство контента на 100% (офлайн, онлайн, редакционный, маркетинговый, рекламный, продуктовый и PR), кто бы это пропустил? Кто станет звонить, писать твиты, личные сообщения или электронные письма, чтобы сказать вам, что пропустил это?
READ  Почему продажи нуждаются в SEO больше, чем когда-либо

Если вы прекратите создавать #контент сегодня, кто будет звонить, писать твиты, личные сообщения или электронные письма, чтобы сказать вам, что пропустил это, спрашивает @Robert_Rose через @CMIContent. Нажмите, чтобы твитнуть

А теперь хорошие новости

Имейте это в виду, когда будете размышлять над этими вопросами: вы не опоздаете.

Как говорится: «Лучшее время посадить дерево было 20 лет назад. Второе лучшее время — сегодня».

Сейчас середина 2022 года. А что, если лучшее время для внесения изменений было шесть месяцев назад? Второе лучшее время — сегодня.

СООТВЕТСТВУЮЩИЙ КОНТЕНТ:

Узнайте мнение Роберта о новостях индустрии контент-маркетинга всего за три минуты:

https://www.youtube.com/watch?v=videoseries

Подписывайся на рабочие или еженедельные электронные письма CMI, чтобы каждую неделю получать розовые очки в свой почтовый ящик.

Изображение на обложке: Джозеф Калиновски/Content Marketing Institute





Source link