Ненастная погода на работе, технологические лидеры извлекли ценные уроки

Ненастная погода на работе, технологические лидеры извлекли ценные уроки



Rough Weather at Work Tech Leaders Come Out with Valuable LessonsОвладение искусством лидерства требует времени, самоотверженности и готовности потерпеть неудачу. Особенно в технологическом секторе лидерам нужно о многом подумать, прежде чем принять правильное решение. Даже если они не боятся неудач, они находятся в критической ситуации, когда нужно подумать об организации и сотрудниках, а также об их прорывных инновациях. Технологические организации процветают благодаря новым тенденциям. Самые инновационные технологические компании с динамичными лидерами почти всегда попадают в заголовки. В этих передовых центрах технические лидеры учатся преодолевать хаос. Они выдерживают и выходят из каждого препятствия с ценным уроком.

 

Большие мечты приносят большие результаты

Начальная характеристика, которую должны иметь в виду лидеры, — это величественные мечты. Масштабное мышление — это не преступление и не жадность. Это абсолютно нормально, и каждый так или иначе карабкается по скалистой горе, чтобы добраться до обрыва. Однако устремления лидеров должны были касаться решения общественных проблем, к которым может относиться общество. Возьмем, к примеру, Илона Маска, о нем долгое время никто не слышал. Двадцать лет назад, когда он появился на техническом радаре с идеей беспилотных автомобилей, люди даже не представляли, что однажды она воплотится в жизнь. Сегодня он самый богатый человек на земном шаре. Помимо Tesla, Amazon, Google, Facebook и т. д. постоянно мелькают в заголовках из-за их вечного стремления оставить веху в истории человечества. За этими компаниями стоят крупные лидеры с ярким воображением и ясным видением.

 

Прощай карательное руководство

Многие, но не все, лидеры в прошлом были довольно высокомерны в своих ролях. Однако по прошествии лет и накоплении их опыта они усвоили урок, который фокусируется на том, как расширить возможности и мотивировать работников, а не на том, как наказывать и исправлять сотрудников. Руководители заметили, что сотрудники, действовавшие из интереса, превзошли тех, кого научили действовать из страха. Особенно в технологической среде лидерство с мотивацией ускоряет внедрение инноваций и обновленных решений. Отныне карательное руководство является устаревшим и дилетантским.

READ  «Сказки о ходячих мертвецах» — это свежий взгляд на зомби | Цифровые тренды

 

Изобретать заново — это круто

В технологическом секторе инновации появляются каждый день. Все больше и больше продуктов на базе ИИ завоевывают рынок. Думаете, все они исходят из свежих идей? Нет. Большинство футуристических продуктов заново изобретаются на основе существующих или мертвых технологий. Объединяя новые умы со старыми технологиями, технологические лидеры открывают дверь передовым инновациям. Например, Джефф Безос придерживается стратегии переосмысления, требуя совершенства от всех, кто его окружает. Он всегда настаивает на том, чтобы его сотрудники отказывались принимать общепринятую точку зрения, думая, что большая реклама крайне неудобна статус-кво.

 

Думайте нестандартно

Пандемия Covid-19 научила технологических лидеров балансировать между работой и личной жизнью. Усердно работать и быть увлеченным очень важно. К счастью, технологические лидеры научились уделять такое же внимание своей личной жизни во время блокировки. Жизнь коротка, поэтому каждый должен жить на полную катушку, ни о чем не жалея. Кроме того, они также усвоили, что важно предоставить членам команды возможность расставлять приоритеты в том, что для них важнее всего вне работы.

Сообщение «Ненастная погода на работе, технологические лидеры получают ценные уроки» впервые появилось в Analytics Insight.



Source link