Мы всегда стремились наметить собственный курс в Buffer в отношении того, как мы подходим к традиционным методам ведения бизнеса, и развод ничем не отличается. Недавно мы скорректировали нашу политику увольнения, чтобы она соответствовала большему количеству ситуаций. Мы ввели понятие «взаимного расставания» для случаев, когда товарищ по команде и их менеджер оба считают, что глава товарища по команде в Buffer подошла к концу. Мы стремимся быть щедрыми к этим товарищам по команде, которые провели часть своей карьеры, живя с нами в Buffer.
В этом посте мы подробно расскажем о нашей политике увольнения, концепции взаимного увольнения и наших корректировках за последний год.
Политика завершения буфера
Вынужденные увольнения – традиционные случаи увольнения. Этот термин охватывает любой случай увольнения или увольнения товарищей по команде. Наша обычная политика увольнения в случае вынужденного ухода товарищей по команде, проработавших в команде не менее 90 дней, такова:
6-недельный базовый оклад + 2 недели за каждый полный год после первого года работы в Buffer, всего не более 12 недель.
Например, если кто-то проработал в команде Buffer три года, он будет иметь право на шесть недель выходного пособия плюс четыре дополнительных недели (2 года * 2 недели каждый), то есть он получит десять недель выходного пособия.
Товарищи по команде также сохраняют все оборудование, купленное Баффером, включая их компьютеры.
Что такое взаимные разводы?
Несколько лет назад мы начали использовать понятие «взаимное разделение». Взаимное расставание отличается от традиционных вынужденных уходов, которые происходят из-за увольнений, ликвидации роли или когда товарищ по команде не работает на уровне, необходимом для его роли. При взаимном расставании и партнер по команде, и их менеджер считают, что эта роль больше не подходит, и в лучшем случае это запланированный, мирный уход.
Когда это происходит, товарищ по команде и менеджер работают вместе и приходят к соглашению о графике последнего дня товарища по команде. В противном случае товарищ по команде может подождать, пока у него не появится другая работа, а затем уведомить об этом только за две недели (или меньше), или менеджер может решить отпустить товарища по команде. По сравнению с этими альтернативами взаимные разводы обычно легче для всех участников. Взаимные разлуки также часто кажутся гораздо более человечными; переход более организован, и процесс менее эмоционально утомителен, что дает много преимуществ для оставшейся команды.
Выплачивая полное выходное пособие в этих случаях, мы надеемся пригласить и поощрить товарищей по команде чувствовать себя комфортно, начиная эти разговоры о своем будущем, не беспокоясь о том, что они упустят выходное пособие, если этот разговор будет слишком похож на выходное пособие.
Имея все это в виду, мы решили дать полное разделение товарищам по команде, которые уходят из-за взаимного разделения. Кажется, это лучший способ почтить их время, потраченное на создание Buffer вместе с нами, и максимально упростить переход для всех.
Как сработала политика взаимного развода
С тех пор, как в Buffer была введена концепция взаимного разделения, мы стали свидетелями большего количества отклонений в этом направлении. Например, в 2022 году 19 процентов наших отъездов были взаимными (3 из 16).
У нас по-прежнему есть люди, которые уходят чисто добровольно, но теперь мы также видим, что товарищи по команде начинают разговор раньше, если чувствуют, что больше не подходят для той роли, которая им нужна. Нам это кажется полезным, и мы хотим, чтобы товарищи по команде и менеджеры рассматривали этот вариант, если он кажется правильным.
Не все увольнения попадают в эту категорию; это не точная наука. В конечном счете, менеджер (при поддержке руководства и/или отдела кадров) должен определить, что подпадает под эту категорию. Как правило, мы рассматриваем взаимное расставание, если товарищ по команде имеет опыт хорошей работы, и если требуется смена роли, которая переводит роль в направлении, которое противоречит навыкам или интересам товарища по команде, или производительность товарища по команде больше не соответствует потребностям Роль и команда.
Мы надеемся, что этот переход к отделению людей, которые отделились от Buffer, будет поощрять и обеспечивать поддержку со стороны товарищей по команде — трудное, но естественное событие в жизненном цикле компании — взаимно, организованно, дружелюбно и, в конечном счете, в наилучших интересах. каждый.
Мы хотели бы услышать, что вы думаете об этой политике в Buffer. отправьте нам твит в любое время, чтобы поделиться своими мыслями!
