Как эффективно управлять командой: 14 советов

Как управлять командой: Управление командой подразумевает, что предлагаемые сделки должны выполняться совместно с более чем одним человеком. В тот или иной момент жизни всегда будет необходимость сформировать команду, обычно для выполнения определенной или общей цели. Здесь возникают интересы и расхождения позиций более чем одного человека, которые необходимо учитывать в каждый момент времени.

Это не так просто, как справиться с индивидуальной ответственностью. Таким образом, эффективное управление командой — это навык. Непростая задача заставить команду работать эффективно. Поскольку команду обычно возглавляет кто-то другой, всегда случается так, что на такого руководителя группы ложится прямая и более тяжелая ответственность, как будто обязанность, которую он должен выполнять, лежит на нем лично. Поэтому он обязан заставить команду работать в желаемом темпе.

Положение лидера команды равносильно положению лидера, которого должным образом называют. Поэтому он должен обладать качествами хорошего лидера и выполнять планы в соответствии с целью команды, сохраняя при этом баланс интересов членов команды. Любой может управлять командой. Но суть в том, что речь идет не просто об управлении командой, а об эффективном управлении ею.

Рекомендовано: Страны с лучшей системой образования в мире.

Как успешно управлять большой командой

Ниже приведены советы о том, как управлять командой:

1. Четкое видение и цель: У каждой команды есть цель, независимо от того, была ли она дана конкретно или возникла из общего намерения членов команды. Команды формируются на основе цели, и цель по-прежнему поддерживает команду до достижения этой цели.

Поэтому должно быть четкое и однозначное видение, которое должно быть достаточно определенным и известным каждому члену команды. Цель – это фундамент команды. Лидер команды при управлении командой должен всегда и во всех действиях, касающихся команды, представлять цель.

2. Прямая связь: Потребность в эффективном общении всегда будет возникать и играть свою роль всякий раз, когда речь идет о сделках с участием более чем одного человека. Важность эффективной коммуникации для команды огромна и затрагивает всю цель команды. Поэтому сообщение должно быть сделано непосредственно соответствующему лицу или лицам, за исключением случаев, когда это практически невозможно.

При делегировании обязанностей общение должно быть прямым, а не делегированным. Делегирование общения поощряет нежелание, так как создает впечатление незначительности и пренебрежения к долгу и человеку.

Читайте также: Преимущества и недостатки сберегательного счета.

3. Прозрачное общение: Это просто означает, что отношения с командой должны быть прозрачными. Каждый член команды должен быть в курсе всех событий в делах команды.

Это предполагает нести всех и каждого вместе. Помните, что это команда, и ни один член не должен чувствовать себя обделенным. Игнорирование этого и порождает конфликты.

4. Надлежащее делегирование обязанностей: Ожидается, что для эффективного управления руководителем группы будет правильно названный администратор. Он должен иметь комплексную администрацию. Каждый член команды должен быть вовлечен в выполнение некоторых обязанностей. Это также создает чувство принадлежности и чувство личной ответственности.

Делегирование обязанностей помогает уменьшить количество ошибок и способствует беспрепятственному выполнению планов. Если руководитель группы должен выполнять все обязанности, оставляя членов команды позади, это обычно приводит к обратному результату. Могут возникнуть конфликты, могут быть допущены ошибки, и члены могут начать терять интерес из-за отсутствия чувства принадлежности. Они абсолютно ничего не делают в команде.

Также см.: Самые богатые провинции Канады.

5. Создание возможности для обратной связи: Когда обязанности делегированы, должна быть возможность обратной связи о том, как была выполнена делегированная задача. Когда члены группы не отчитываются, руководитель группы должен призвать их к порядку, чтобы дать обратную связь. Это также способствует прозрачности.

6. Признание усилий: Когда члены команды вносят свой вклад, их усилия должны быть должным образом отмечены. Кредиты нужно отдавать тому, кто этого заслуживает. Помимо того, что это правильно, это мотивирует участников прикладывать больше усилий и добиваться положительного результата.

7. Уважительно относитесь к членам команды: Как лидер команды, члены вашей команды должны уважаться до последнего. Нет человека, которому комфортно с неуважением, и есть предел, который может расширить каждый человек. Даже когда уважение не возникает естественным образом, вам просто нужно делать это намеренно, если вы действительно хотите, чтобы цель команды была достигнута.

Неуважение — это что-то очень чувствительное и легко воспринимаемое. Вы должны относиться к своим товарищам по команде с уважением и честью, но, конечно, не до такой степени, чтобы это имело для вас неприятные последствия. Помните, что вы по-прежнему лидер и ваша позиция заслуживает наибольшего уважения.

Рекомендуется: Лучшие компании по разработке мобильных приложений в Нигерии

8. Равное отношение к членам команды: Хотя невозможно любить всех одинаково, ваша степень сходства с одним над другим не должна нарушать правильное отношение к вашим товарищам по команде одинаково. Как лидер команды, члены вашей команды чувствительны к тому, как вы к ним относитесь.

Странно то, что чаще всего именно отношение ваших товарищей по команде диктует, как вы к ним относитесь. Но тогда ваше внимание всегда должно быть сосредоточено на цели команды. Преференциальное отношение приводит к конфликту и случайной потере цели.

9. Коучинг и супервизия: Как менеджер команды, вы обязаны тренировать и контролировать команду, пока они выполняют обязанности, которые вы им делегировали. Это делается для того, чтобы они действовали в соответствии с целью, но не без большого давления и вмешательства против их чувства независимости.

Также см.: Как узнать свою силу и слабость

10. Мнение членов команды: Для эффективного управления командой важно узнать мнение членов команды. Важность этого огромна. Это делает команду правильно названной командой. Это прививает членам команды чувство значимости и принадлежности и укрепляет команду.

11. Стройте отношения помимо работы: Наличие команды — это возможность установить личные отношения с товарищами по команде; отношения, выходящие за рамки просто работы. Вы можете сделать лучшую команду, когда ваши товарищи по команде — ваши друзья.

Рекомендуется: важность цифрового маркетинга для бизнеса

12. Подавайте пример: Удивительно иметь лидера команды, который подает пример. Как лидер команды, это лучшее, что может быть для прогресса вашей команды. Лидер, который подает пример, имеет больше шансов создать успешную команду.

13. Управление конфликтами: Команда состоит из нескольких человек с разными взглядами, интересами и личностями. Одним из наиболее важных навыков, которым должен обладать руководитель группы, является способность управлять конфликтами. Что касается того, возникнут ли конфликты, то решено, что они будут.

14. Мотивация: Руководитель группы должен уметь побуждать членов команды к усердию и правильному отношению к обязанностям. Управление командой заключается в том, чтобы побудить членов действовать в соответствии с целью команды и в желаемом темпе.

Рекомендуется: преимущества и недостатки обучения в частном университете

Вывод

Эффективное управление командой предполагает наличие лидера команды, назначенного специально или иным образом. Основная часть ответственности за продвижение команды вперед лежит на лидере. Он должен делегировать обязанности, вовлекать всех и проводить политику в соответствии с целью команды. В конце концов, команда остается командой и ее надлежащее управление или иным образом влияет на всех участников. Итак, все руки должны быть на палубе