Google назвал Yahoo и Microsoft факторами риска IPO

Сегодня Google подала заявку на IPO в Комиссию по ценным бумагам и биржам, обнародовав информацию о доходах и структуре бизнеса. Вот отрывок из судебного процесса, в котором Yahoo и Microsoft названы самыми большими рисками для Google.

Инвестирование в Google сопряжено со значительным риском. Вам следует внимательно ознакомиться со следующими факторами риска, прежде чем принимать решение об инвестировании в нашу компанию. Ниже описано, что мы считаем основными проблемами и рисками.

Риски, связанные с нашим бизнесом и отраслью

Мы сталкиваемся с сильной конкуренцией со стороны Microsoft и Yahoo.

Мы сталкиваемся с серьезной конкуренцией во всех аспектах нашего бизнеса, особенно со стороны других компаний, которые стремятся размещать информацию и рекламировать людей в Интернете. В настоящее время мы рассматриваем Microsoft и Yahoo как наших основных конкурентов. Microsoft объявила о планах по новой технологии веб-поиска, которая может сделать веб-поиск более интегрированной частью операционной системы Windows. Мы ожидаем, что Microsoft будет все больше использовать свои финансовые и инженерные ресурсы, чтобы конкурировать с нами. Yahoo стала серьезным конкурентом после приобретения Overture Services, которая предлагает решения для интернет-рекламы, конкурирующие с нашими программами AdWords и AdSense, а также с поисковыми системами Inktomi, AltaVista и AllTheWeb. С 2000 г. в июне Yahoo в той или иной степени использовала нашу технологию веб-поиска на своем веб-сайте для предоставления услуг веб-поиска своим пользователям. Мы уведомили Yahoo о своем решении прекратить действие нашего соглашения, вступившего в силу в 2004 году. Июль. Этот контракт с Yahoo принес менее 3% нашего чистого дохода за год, закончившийся в 2003 году. 31 декабря и менее 3% за три месяца, закончившихся 31 марта. , 2004 г.

И у Microsoft, и у Yahoo больше сотрудников, чем у нас (в настоящее время более чем в 20 раз больше, чем у Microsoft). У Microsoft также значительно больше денег, чем у нас. Обе эти компании также имеют более долгую историю деятельности и более прочные отношения с клиентами. Они могут использовать свой опыт и ресурсы против нас различными конкурентными способами, в том числе посредством приобретений, более агрессивного инвестирования в исследования и разработки и более агрессивной конкуренции за рекламодателей и веб-сайты. Возможно, у Microsoft и Yahoo больше возможностей привлекать и удерживать пользователей, чем у нас, потому что они управляют интернет-порталами, предлагающими широкий спектр продуктов и услуг. Если Microsoft или Yahoo удастся обеспечить такие же или лучшие результаты веб-поиска, чем наши, или использовать свои платформы, чтобы сделать свои службы веб-поиска более доступными, чем наши, мы можем столкнуться со значительным сокращением пользовательского трафика. Любое такое снижение трафика может отрицательно сказаться на нашем чистом доходе.

Мы сталкиваемся с конкуренцией со стороны других интернет-компаний, в том числе провайдеров веб-поиска, интернет-рекламных компаний и целевых сайтов, которые также могут связывать свои услуги с доступом в Интернет.

Помимо Microsoft и Yahoo, мы сталкиваемся с конкуренцией со стороны других провайдеров веб-поиска, в том числе еще не известных нам компаний. Мы конкурируем с интернет-рекламными компаниями, особенно в области рекламы с оплатой по результатам и интернет-рекламы, ориентированной на ключевые слова. Кроме того, мы можем конкурировать с компаниями, продающими товары и услуги через Интернет, потому что эти компании, как и мы, пытаются привлечь пользователей на свои веб-сайты для получения информации о товарах и услугах.

Мы также конкурируем с целевыми сайтами, стремящимися увеличить поисковый трафик. Эти целевые веб-сайты могут управляться провайдерами доступа в Интернет, такими как кабельные и DSL-провайдеры. Поскольку наши пользователи должны получать доступ к нашим услугам через провайдеров доступа в Интернет, они поддерживают прямые соединения с этими провайдерами. Если поставщик доступа или производитель компьютеров или вычислительных устройств предлагает онлайн-услуги, которые конкурируют с нашими услугами, пользователь может счесть более удобным использовать услуги поставщика доступа или производителя. Кроме того, поставщик доступа или производитель может затруднить доступ к нашим услугам, исключив их из меню услуг, предлагаемых поставщиком доступа или производителем. Кроме того, поскольку поставщик доступа собирает информацию от пользователя в связи с установлением отношений выставления счетов, поставщик доступа может более эффективно, чем мы, адаптировать услуги и рекламу к конкретным вкусам пользователя.