Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер наметил следующие шаги в своем плане по оживлению компании после длительного периода неэффективности.
В письмо персоналу (откроется в новой вкладке)Гелсингер обрисовал следующий этап новой стратегии Intel по производству интегрированных устройств (IDM 2.0), целью которой является «восстановление неоспоримого технологического лидерства, масштабов производства и долгосрочного роста».
В целом план состоит в том, чтобы больше опираться на Intel Foundry Services (IFS), чисто литейное подразделение, созданное в рамках IDM 2.0, чтобы напрямую конкурировать с такими компаниями, как TSMC, производящими полупроводники, разработанные сторонними компаниями.
Дорога к выздоровлению
Хотя Intel остается монолитом полупроводниковой промышленности, в последнее время компания пережила трудный период, когда она скатилась вниз по иерархии как в области производства, так и в области дизайна.
Хотя возвращение Гелсингера в начале 2021 года, казалось, вдохнуло новую жизнь в фирму, ряд неудач за последние пару месяцев продемонстрировал проблемы, с которыми Intel продолжает сталкиваться.
Например, запуск линейки компании нового поколения сервер Процессоры под кодовым названием Sapphire Rapids сопровождались задержками. И отдельно, последний набег Intel на GPU начался с трудного начала.
В июле Intel опубликовала удручающий квартальный отчет о прибылях и убытках, изюминкой которого стало падение выручки на 22% в годовом исчислении. Результаты были настолько плохими, что Гелсингер опубликовал в Твиттере публичные извинения: «Результаты этого квартала были ниже стандартов, которые мы установили для компании и наших акционеров. Мы должны и будем добиваться большего», — написал он.
Ключевым аспектом плана по выкапыванию Intel из этой ямы является ускорение расширения литейного подразделения Intel, которое теперь будет работать практически изолированно от внутренней команды разработчиков и других бизнес-подразделений.
Идея, пояснил Гелсингер, состоит в том, чтобы установить «согласованные процессы, системы и барьеры между нашими бизнес-подразделениями, проектными и производственными командами».
«Это позволит нам выявлять и устранять структурную неэффективность, существующую в нашей текущей модели, путем передачи подотчетности и затрат лицам, принимающим решения, в режиме реального времени. Это также поставит группы продуктов Intel в такое же положение, что и внешние клиенты Intel Foundry Services, и наоборот», — добавил он.
«Мы также создадим модель учета литейного производства, которая будет охватывать производство, разработку технологий и услуги Intel Foundry Services. Это даст нам больше прозрачности в отношении нашего финансового исполнения и позволит нам в полной мере проводить сравнительные тесты и добиваться лучших в своем классе показателей литейного производства».
Кроме того, Intel создала новый офис IDM 2.0 Acceleration Office (IAO) под руководством Стюарта Панна, старшего вице-президента по корпоративному планированию, которому будет поручено воплотить в жизнь новую литейную модель, описанную Гелсингером.
В заключительном совещании, завершающем заявление, Гелсингер пообещал регулярно обновлять информацию о ходе этих проектов и сказал сотрудникам, что сейчас самое время «действовать как One Intel, чтобы раскрыть весь потенциал IDM 2.0».
