Дневники Баффера: Батсирай Чада об уникальной культуре Баффера

Батсирай Чада — менеджер по развитию в компании Buffer, где он проработал около девяти месяцев. Мы поговорили с ним, когда он впервые присоединился, чтобы узнать о его путешествии в Баффер, о том, как он работает и чем занимается вне работы.

Спасибо, что присоединились к Buffer Diaries, Батсирай! Вы пришли в Buffer чуть более трех месяцев назад — как вы попали в эту должность?

Год назад я подал заявку на работу в Buffer из-за культуры и возможностей удаленной работы. Я не получил роль, но связался с кем-то из отдела в LinkedIn. Перенесемся через год, они упомянули роль менеджера по продукту и предложили мне подать заявку. У нас была отличная беседа, которая переросла в процесс интервью.

Мой интерес к культуре Баффера год назад сыграл решающую роль, когда появилась вакансия. На самом деле, когда у меня был мой первый «кофейный разговор», не было даже должностной инструкции. Некоторые из моих идей из того первого разговора затем вошли в описание работы. После нескольких нервных недель и соперничества со многими другими кандидатами (по последним сведениям, около 4000) мне повезло, и мне выпала честь получить эту роль. Жизнь меняется.

Буфер идет против течения во многих отношениях, особенно когда речь идет о технологиях. Что вас удивило, когда вы присоединились?

Интересно иметь членов команды почти везде любой часовой пояс. Но что меня убедило, так это то, что менеджер поделился внутренней веткой об ошибке, которую он допустил, делая предложение новому товарищу по команде. Об этом даже не обязательно было знать всем, но ее открытость показывала основная ценность В бою. Было здорово увидеть разницу между значениями на бумаге и на практике, и я не думаю, что вы увидите это где-либо.

Как вы строите свой рабочий день или неделю?

Я живу в восточном часовом поясе, работаю примерно с девяти до пяти с понедельника по четверг. Buffer делает упор на гибкость, поэтому я делаю все возможное, чтобы выполнить работу, даже если это означает поздние встречи с членами команды, находящимися в разных часовых поясах. Речь идет о том, чтобы относиться к нам как к владельцам бизнеса, балансируя работу и личную жизнь. Нам даны большие льготы и ответственность, и к нам возложено большое доверие. Таким образом, мы отдаем, будучи посвященными и эффективно управляя собой.

Какие уникальные соображения, по вашему мнению, вы должны учитывать в своей роли?

С моими непосредственными членами команды в Северной Америке, Европе, Африке и Австралии я должен рассмотреть часовые пояса при планировании встреч и подготовке задач. характер нашей работы по развитию похож и сильно отличается от других команд EPD, особенно когда речь идет о масштабах и ритме нашей работы.

Если я хочу, чтобы кто-то поработал над чем-то в понедельник, я должен подготовить это к моему четвергу. Как менеджер по продукту, я должен знать их графики и помогать им добиться успеха. Буфера четырехдневная рабочая неделя также подчеркивает важность учета этих дней.

Считаете ли вы, что вам приходится вносить много коррективов в зависимости от рабочей политики Buffer, например, четырехдневной рабочей недели и удаленной работы, и как это влияет на вашу личную жизнь?

Я работаю удаленно с 2013 года, поэтому уже привык к этому. Однако полностью удаленная политика Buffer обеспечивает большую гибкость, например, возможность работать из Рима или навещать моего отца в Зимбабве, пока он еще работает.

Этот уровень гибкости привлекательно, хотя я еще не извлек из этого выгоду. Это положительно влияет на мою личную жизнь, предоставляя возможности для новых впечатлений, сохраняя при этом мою рабочую рутину.

Работаете ли вы над чем-то помимо Buffer, и помогает ли работа в Buffer вам заниматься сторонними проектами?

Я был основателем приложения SaaS для подбора персонала (из которого я вышел совсем недавно), и я музыкант и лидер поклонения в моей церкви. Работа в Buffer, с его гибкостью, позволяет мне полностью посвятить себя как Buffer, так и моим сторонним проектам, и позволяет мне посвящать время, не чувствуя себя истощенным. Я также чувствую, что могу следовать своей творческой стороне без необходимости финансового успеха.

Гибкость означает, что я могу делать такие вещи, как запись сессий или встречи по пятницам, и это работает в обоих направлениях — иногда я работаю в Buffer по пятницам, если это необходимо. Я могу полностью отдаваться работе, продолжая заниматься своими увлечениями и хобби. Такая привилегия…

Что вам больше всего нравится в работе в Buffer?

В Buffer есть много привилегий, но мои любимые, пожалуй, бесплатные книги и образовательные стипендии, которые поощряют личностный рост.

четырехдневная рабочая неделя также меняет правила игры. Речь идет не только о трехдневных выходных, но и о гибкости, которую они предлагают как для нашей личной жизни, так и для бизнеса. Взаимная щедрость между Баффером и его товарищами по команде делает его отличным местом для работы.

Могли бы вы сказать, что добились профессионального успеха или, по крайней мере, находитесь на пути к тому, как вам кажется?

Я бы сказал, что достиг уровня профессионального успеха, который позволил мне присоединиться к Buffer. Опыт и навыки, которые я приобрел за эти годы, позволили мне выделиться и повысить ценность компании. Уникальная среда Buffer, основанная на доверии, открытости и любознательности, привлекает и удерживает талантливых сотрудников.

Четырехдневная рабочая неделя и другие льготы — это не только вознаграждение, но и отражение корпоративной культуры. Наш генеральный директор, Джоэл Гаскойн, стремится сделать Buffer лучшим местом, где мы когда-либо работали, что затрудняет рассмотрение других возможностей, даже с более высокой заработной платой или аналогичными льготами. Цель состоит в том, чтобы создать среду, в которой мы можем приложить все усилия и продолжать расти как профессионалы.

Как менеджер по развитию, я хотел бы внести свой вклад в лучшие дни Buffer — мы движемся в правильном направлении, будущее светло, и я так счастлив быть на борту, гребя плечом к плечу с отличными членами команды. Давай оставим положительный след во вселенной!