По словам бывшего инженера Google Правина Сешадри, в 2022 году Google заработала 224 миллиарда долларов на доходах от рекламы, что помогло скрыть четыре основные культурные проблемы внутри компании.
Почему мы заботимся. Хотя Сешадри не был членом поисковой группы, он предлагает некоторые интересные идеи из Google, которые могут помочь нам понять, почему Google отстает от Bing в продолжающихся войнах ИИ и почему Google вернул соучредителей Ларри Пейджа и Сергея Брина. во время его «красного кода».
Четыре культурные проблемы Google. Сешадри, проработавший в Google три года, писал, что у Google есть четыре культурные проблемы:
- Нет миссии.
- Нет срочности.
- Бред исключительности.
- Бесхозяйственность.
Сешадри написал, что все это «естественные последствия наличия машины для печатания денег под названием «Реклама», которая неуклонно растет с каждым годом, скрывая все другие грехи». Добавил он:
«Несмотря на то, что двумя основными ценностями Google являются «уважение к пользователю» и «уважение к возможностям», на практике системы и процессы намеренно разработаны с учетом «уважения к риску». Снижение рисков важнее всего остального. Это имеет смысл, если все идет замечательно, и самое главное — не раскачивать лодку и продолжать плыть на растущей волне доходов от рекламы».
Не Google 10 лет назад. Мне вспомнилось письмо основателей 2013 года, опубликованное тогдашним генеральным директором Пейджем в мае 2013 года. Мне кажется, что Google отошел от своего видения и стал тем, против чего в то время, как казалось, выступали, по крайней мере, некоторые из его команд. по существу «плавают в патоке».
«Удивительно, чего можно достичь с небольшой преданной командой, если вы начинаете с основных принципов и не обременены установленным способом ведения дел. Тем не менее, со временем я понял, что на удивление трудно заставить команду быть суперамбициозной, потому что большинство людей не обучены такому нестандартному мышлению. Они склонны предполагать, что вещи невозможны, или боятся неудачи. Вот почему мы приложили столько усилий, чтобы нанять в Google независимых мыслителей и поставить перед собой большие цели. Потому что, если вы наймете правильных людей и у вас достаточно смелые мечты, вы, как правило, добьетесь своего. И даже если вы потерпите неудачу, вы, вероятно, узнаете что-то важное.
Верно и то, что со временем многие компании привыкают делать то, что делали всегда, с небольшими постепенными изменениями. Такой инкрементализм со временем приводит к неактуальности, особенно в технологии, потому что изменения имеют тенденцию быть революционными, а не эволюционными».
– Генеральный директор Google Ларри Пейдж, письмо основателям, 2013 г. (через Wayback Machine)
Прочтите статью Сешадри. Лабиринт в мыши
