Если вы хотите стать генеральным директором технологического стартапа, вот основные навыки, которыми вы должны обладать
Техническими руководителями не обязательно рождаются — ими становятся. Чтобы человек был компетентным и востребованным генеральным директором технологической компании, он должен иметь сочетание жестких навыков, связанных с его конкретной отраслью, и социальных навыков, которые являются атрибутами, которые помогают человеку добиться успеха практически в любой сфере. работа. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать генеральным директором технологического стартапа или являетесь технологической фирмой, которая ищет своего следующего генерального директора, важно знать, какие навыки и компетенции искать или развивать. Вот 10 самых ценных навыков успешных руководителей технологических компаний.
Наука о данных. Наука о данных позволяет людям извлекать ценную информацию из больших наборов данных. Развитие навыков работы с данными на уровне генерального директора требует от человека понимания научных методов, алгоритмов и систем для решения сложных проблем. Часто навыки работы с данными сочетают в себе математику, информатику и деловые навыки. Генеральный директор компании, занимающейся наукой о данных, должен иметь как минимум ученую степень в этой области.
Искусственный интеллект. Искусственный интеллект (ИИ) позволяет машинам выполнять задачи, которые ранее должны были выполняться людьми. Навыки искусственного интеллекта включают в себя обучение машин распознавать закономерности и учиться обрабатывать огромные объемы данных. Навыки искусственного интеллекта включают понимание науки о данных, а также использование различных программ, таких как Python.
Машинное обучение: иногда машинное обучение используется как взаимозаменяемый с ИИ, но эти два набора навыков различаются. Машинное обучение — это часть ИИ, а не все его составляющие. Машинное обучение включает в себя анализ данных для автоматизации построения моделей. Некоторые примеры машинного обучения включают разработку беспилотных автомобилей, системы обнаружения мошенничества и рекомендации «что смотреть дальше» от потоковых сервисов.
Интернет вещей: Интернет вещей (IoT) — это все те нетрадиционные компьютерные устройства, которые подключены к Интернету. Умные холодильники, умные телевизоры и умные лампочки — все это примеры Интернета вещей. Навыки IoT сочетают в себе знания программ проектирования, таких как AutoCAD, программ веб-разработки, таких как Node.js, и больших данных для создания объектов, которые безопасно и эффективно подключаются к сети.
Веб-дизайн. В идеале технические руководители должны обладать базовыми навыками веб-дизайна, такими как способность понимать пользовательский опыт и способность создавать веб-сайты, которые работают на экранах всех размеров. Кроме того, технический директор поймет важность адаптивного дизайна и основных элементов хорошего дизайна.
Понимание технологии: фундаментальные сдвиги, вызванные техническим бумом, меняют природу труда. Технологии выходят на первый план. Лидер будущего – это не просто администратор и управленец, но еще и специалист с «вычислительным мышлением». Он должен уметь работать с большими объемами данных и анализировать их. Технологии создадут дополнительные проблемы, связанные с управлением данными, конфиденциальностью и конфликтами. Менеджер должен уметь их решать. Это невозможно сделать без четкого понимания работы технологий.
Децентрализованное руководство: главный исполнительный директор приказал всем, чтобы вы слушали и выполняли. Такая система уже мертва. Навыки лидерства, которые вам нужны сегодня, другие. Например, ведущие мировые корпорации уже используют подход «управление без начальства» или «управление командой». Через пару лет основной костяк рабочих составят представители поколения Z, не терпящие давления. Большинство вопросов, за исключением стратегических решений, будут решаться коллективно. Ключевой навык лидера — научиться работать с командой, распределять задачи и брать на себя инициативу других сотрудников.
Работа на результат, зарплата на эффективность: Руководителям нужно контролировать сотрудников с разным графиком, внештатных и штатных сотрудников. Процент удаленных сотрудников увеличивается с каждым годом. Руководителям необходимо будет оценивать работу вне зависимости от количества часов, проведенных в офисе, утверждать систему эффективности труда. Важнейшие лидерские навыки теперь включают в себя меньше размышлений о процессе и больше о результате.
Гибкость и работа перед лицом противоречий: К 2025 году возникнет ситуация, когда работать придется с совсем другими поколениями работников: молодыми Зетами и миллениалами. У них разные ценности и подходы к работе, поэтому руководителям нужно будет найти со всеми общий язык. Различные культуры, возраст, демография и социальные характеристики могут создавать конфликтные ситуации. Лидеры должны научиться работать с людьми и понимать их происхождение.
Открытость: С одной стороны, старший руководитель должен сделать все, чтобы защитить конфиденциальность компании. С другой стороны, поддерживать рыночную тенденцию к прозрачности и открытости. От компаний требуется актуальная информация о бизнесе, максимальное взаимодействие с сотрудниками, общение с партнерами и клиентами в мессенджерах и социальных сетях. В результате руководители не знают, на чью сторону встать: открытость или защиту. Нужно научиться искать золотую середину — не держать информацию в секрете от команды и защищать данные сотрудников.
Сообщение «10 самых ценных навыков успешных руководителей технологических компаний» впервые появилось на .
